投资人最需要警惕的“坑” 我天然是一个怀疑主义者，尤其对于一些热门赛道，我会第一时间用批判式思维去审视：这个技术是真正的浪潮吗？它是不是最后的Winner（赢家）？这种怀疑主义让我不可避免地错过了一些项目，但也帮我成功避开了很多泡沫。

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有的道理，如果我自己没想明白，这个话我不会说，也不会跟风。

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我们关注的不是今天的市场规模，而是技术迭代之后，它会不会创造新的需求。

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8．战略是旗帜，是目标，是方向；管理是手段，是途径，是过程。

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重视实体经济发展，加快转型升级 70．互联网以实体经济为基础，离不开实体经济的根，两者的关系不能颠倒。

同样的技术变化，MuleRun 与竞品不同的做法 晚点：关于竞品，市场上在做类似事情的其他玩家目前处于什么状态？ 陈宇森： 早期在 agent 或 workflow 领域，大家都在卷创作工具，最知名的三家是 n8n、Dify 和 Coze 。

医院是个非常复杂的声学环境，一个病房里可能两到三对医患同时说话，患者还没回答，家属抢答了。

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这样，它就很容易学习驾驶，并且很容易学习驾驶里面的好的行为。

我们内部很多人都是这么起来的：现在新蓝标数字的一把手，过去是短视频业务操盘手，他自己都没想到会有这个机会；现在做出海的蓝瀚一把手，当年也只是多盟销售部门负责人——我让他去管出海时，他一度以为我对他有意见，干得好好的为什么把他调走，后来他才明白，那是一个多大的机会。

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2022年底公司正式运营；2023年，团队的核心工作是解决实验室产品向量产产品的转化；2024年，产品基本定型，智冉医疗开始向“拿证”这个目标奔跑。

这也是所有公司都觉得（智能体手机）这个时代会到来，但是大家迟迟没有下场来做这件事，因为确实有很多非共识，很多变革是从很深层次发生的。

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《中国企业家》：听说你的MBTI是INTP，逻辑学家。

早期，健适医疗也用“性价比”策略，这对于部分成本敏感的二三线医院有效，能拿到5个点左右的市场份额。

奔驰2017年领投我们B轮融资，2021年C轮融资持续加码，本次IPO更是以2500万美元基石投资，锚定长期信心。

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二要在实现技术跨越中引领产业升级。

Seedance能快速长成火山的“摇钱树”固然令人欣喜，但很难说这是一个能让人放心的营收结构。

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WAIC现场的沐曦S600超节点展柜。

再往下，行业是继续把人往角落里挤，还是让人回到中心？这道题大模型并不会回答。

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在6年的创业历程中，超出他预期的就是在产品上的创新，很多时候，他都惊讶于结果远远好于当时的判断。

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晚点：这算你说的 L4 级别全自动化吧？那大部分业务场景现在在什么状态？ 潘飞：大部分还在 L2、L3 阶段，L4 还很脆弱。

3、60秒就够！科学家发现：每天间歇性生活运动，能显著降低死亡风险

与此同时，以魏桥创业集团为代表的行业龙头企业，主动扛起产业升级责任，斥巨资引进自动化、智能化纺纱设备，实现生产模式的根本性变革：万锭用工量由传统模式的上百人压缩至10余人，产品质量实现质的跃升。截胡拜仁！切尔西 5100 万抢世界杯顶级门神，彻底送走桑切斯从价值量来看，沃兰特航空大约七成供应量来自传统航空体系，剩下来自新能源和消费电子。

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到今天我依然这样——昨天我还在群里说一件很重要的事：别老去想 “我没有这个关系、没有那个解法”。

5、一颗笔帽引发的“战争”

《中国企业家》：什么时候下定决心一定要做to B？ 李开复：当我们看到客户愿意为AI真正解决企业问题付费时。

6、今日热点：曾艳芬提醒丝芭传媒有聊天记录；边伯贤恶评者被罚款……

5.穿越周期的根本法则：回到用户真实需求。

此外，拓竹的商业模式也正从“卖设备”向“建生态”深层转变。

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三个判断 首先，关于产业跃迁，广汽有三个判断。

在“更快更便宜”的主航道之外，也有一条“慢工出细活”的窄路。

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未来公司的模态 今天，我们的“未来之星”已经成为四五万亿美元市值的、未来已经在手的公司。